未来价值流设计分析案例-z6尊龙旗舰厅

    一、未来价值流设计参与部门：

    营业部、营业技术部、生产部、采购部、qa部、开发部

    二、改善要点：

    · 非标选型缺乏

    · 物料齐套性改善

    · 生产进度管理

    · 日清问题

    · 公司级订单执行流程

    · 部门kpi设计与考核

    三、未来目标：

    1. 营业：由15天缩短为4天

    2. 设计：由25天缩短为5天

    3. 采购：由60天缩短为25天

    4. 制造：建立pmc、物料超市、fifo、单件流

    四、问题总结：

    1. 客户

    订单数量、类型不均衡

    2. 设计阶段

    非标造型缺乏

    营业、开发人员技能不足

    开发设计流程

    共生设计书制作到下发流程

    部门kpi，考核制度

    3. 物料采购阶段

    物料计划

    采购流程

    部门kpi及制度

    物料齐套性

    供应商管理

    4. 制造阶段

    st/标准作业

    部门kpi、考核制度

    生产进度管理

    生产异常管控（工时浪费）

    人员技能（定岗管理）

    生产模式

    质量问题

    日清问题

    5. 共同问题

    公司级订单执行流程

    部门kpi设计与考核

    进度跟踪（日清机制）

    士气