6s现场管理的内容是什么？-z6尊龙旗舰厅

6s现场管理的内容是什么？由于整理（seiri）、整顿（seiton）、清洁（seiketsu）、规范（standard）、素养（shitsuke）、安全（security）的日语罗马拼音均以“s”开头，故简称“6s”现场管理法。

　　1.整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　2.整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　3.规范（standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。

　　目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　4.清洁（seiketsu）——维持上面3s成果。

　　5.素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

　　6.安全（security）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　6s现场管理法的作用可以用以下“6化”顺口溜进行记忆：

　　1s 现场管理规范化

　　2s 日常工作部署化

　　3s 物资摆放标识化

　　4s 厂区管理整洁化

　　5s 人员素养整齐化

　　6s 安全管理常态化