项目动态-z6尊龙旗舰厅

一、电子行业现状 1、电子行业困境 （1）外部的压力 环保要求 新型材料成本不断增高 国家税收优惠政策减少 国际竞争压力增大 多品种小批量短交期带来的压力 同行低价成本竞争激烈

某电子有限公司是一家专业的电视机生产企业。作为全国首批创新型企业试点单位、国家重点高新技术企业，总部现拥有1个技术中心、1个博士后科研工作站、3个芯片联合实验室，全球

浙江宁海xxx休闲用品有限公司 设立于2002年位于滨海城市宁波南郊宁海茶院宁东工业园区，交通便利，环境优美。属独资企业，注册资金310万元，净资产1300万元，现有员工388人，年生产

江阴兴澄特种钢铁有限公司隶属中信泰富特钢集团，设备综合效率oee提升了12%，工序能耗成本降低了15%，综合成材率提升了8%，整客户交付时间缩短了10%；并以客户为关注焦点，打造了“五心”

在2019年，为将格朗吉斯整体厂区建立成安全、高效、整洁、美观的生产车间，并在此基础上打造3~5个样板标杆区域，体现格朗吉斯高标准、高要求的制造水平；更以提高员工自觉维护提升习惯

某矿厂因工作范围涉及面宽、暂无法对7s现场进行专职管理。受限于入职员工整体素养提高难度大，给7s现场管理项目推进带来一定阻力。

某冶炼厂的综合回收车间采用火法冶炼对原料进行预处理，现场粉尘大，清扫困难；物料种类多，转运频繁，易污染；加上新车间因赶工期投料生产，现场区域划分不清，废旧物资堆放

铝加工企业在推广实行“5s”—整理、整顿、清扫、清洁、素养管理，并取得了明显的成就，在公司的生产效率提高方面起了很大的作用。挤压车间修模间是挤压车间的核心部门，修模间

作为制药企业，现场5s是必须实施的工作内容之一。那么药企要如何做5s呢？在这里博革咨询带您一起系统的走一遍，看看如何推行药企的5s。

发电厂工具间现场6s改善案例.

冶炼厂深度废水处理站原采用化学沉淀法和纳滤膜处理技术进行水处理，2007年建成投产，2012年对工艺进行改造，化学沉淀法改为生物制剂处理重金属，纳滤膜处理法保留，新增ro反渗透

产品的精度提高，每件产品加工时间有原来的300s提高到230s，单件产品效率提高30%，每天可以节约2小时/人生产时间，一个月可节约人工成本1196元.