项目动态-z6尊龙旗舰厅

在博革顾问的精益布局规划和智能化改造方案的实施下，安徽祥利机械有限公司将能够提升自身的核心竞争力，实现可持续发展，博革集团将继续秉持专业精神和优质服务为安徽祥利机械提供全方位的支持

博革顾问围绕精益系统建立、现场管理标准化、设备管理标准化、精益人才培养四个维度展开系列改善活动

通整体的精益生产改善及管理变革提升项目的导入，客户无论是车间精益布局改造，还是生产现场6s与目视化水平，包括生产制造能力，供应链管理等方面，都得到了很大改善提升。

推行精益质量的目的主要是提高效率、降低成本、提升产品质量、增强灵活性、创造持续改进的文化、提高员工参与和积极性，以及优化客户满意度。这些目标有助于企业提高整体竞争力，实现可持续发展

博革的6s管理会根据企业生产的特性以及工艺流程的需求，对现场管理当前存在的问题制定出切实可行的针对性改进方案，通过样板标杆区域的打造，由点到面，全面突破企业现场管理痛点、难点，并根据

本项目采用咨询 软件结合的方式，对工厂进行数字化布局和精益布局，在实施过程中，首先对工厂进行数字化布局和精益布局设计，包括对生产线、设备、物料等资源的优化配置，以及对生产计划、生产

随着企业市场占有率的提高，企业发展迅速。然而，班组管理能力不足以及人才培训机制缺失的问题成为了制约企业发展的瓶颈。

必旺将从工厂精益现场管理、生产工艺、安全管理、参观需求等多角度，对工厂进行整体6s管理和目视化设计，聚焦质量效益，推动精益管理理念在各企业落地生根。

上海博革在工厂目视化设计上有着独特的优势，将结合企业现有的标准，提供一套可行的目视化管理方案，为企业创造安全有序的作业场所，营造一目了然的安全环境，体现以人为本的管理理念，实现高效

博革集团不仅传播了精益管理的理念，也为企业提供了关于如何实施6s和目视化管理的指导

为提升企业设备精益化管理水平，安全、质量得到进一步保障，无锡德地氏特邀博革咨询为其开展企业精益生产管理，推动企业变革。

博革集团与南通深南集团初次合作，本项目主要与客户共通开发，金牌班组长人才培养教材规划。