项目动态-z6尊龙旗舰厅

某机械加工企业始建于2000年，是一家设备制造公司，三个大车间，涵盖设备焊接、喷涂、零件加工、装配、电气安装、调试、成品出货。年产值4亿元。是国内机械制造、机械加工行业

中国某地铁股份有限公司，属中央企业。博革咨询针对该企业存在的问题，建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生产、工

某小型挖掘机企业是徐工集团控股的上市公司，该企业经历了与国际一流品牌近20年的挖掘机合资合作，目前主要包括挖掘机械、矿业机械两大主机产业和履带底盘零部件产业。其挖掘

上海某医疗器械公司是国内最大的手术器械专业制造厂，是医疗器械行业里实力雄厚的民营企业龙头，其拥有从坯件成型、金属切削到热处理、表面处理及专用工装制造等完备的加工手

某电子国际集团属于台港澳企业，是一家全球领先的液晶体显示屏（tft-lcd） 表面贴装技术（smt）生产方案供应商。z6尊龙旗舰厅的业务范围包括原料及配件的採购及管理、工程设计过程、smt装配过程

六西格玛 项目选择流程，也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。一般来说，六西格玛项目选择流程遵循以下步骤: 第一步：确定项目的大方向y 第二步：确定影响y的主要方面y 第三

5s管理被企业搞的如火如荼，因为5s管理的重要性已经被企业意识到，目前很多企业都对自己公司实施了5s管理，那么汽车企业如何实施5s管理呢？汽车企业推行5s管理有哪些原则呢？下面

企业的 现场管理 是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。 一、质量管

精益生产 3年的推行当中，感触很深。作为企业的创业者、领导者，以及精益生产的直接推动与实施者，既必须从领导者的角度思考精益的价值，又必须从管理者的角度看精益的推行。

博革精益生产咨询公司 认为精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，

一、改进生产过程 精益生产 利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 1、消除质量检测环节和返工现象 如果产品质量从产品的设计方案

企业如何实施精益生产？博革精益生产咨询专家表示，在推行精益生产方面的力度不够或者高层领导不够重视，希望能够找到一个更能支持其的公司。学习学习一直以来推行精益生产的