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战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划；而战术，是为实现战略的手段。由此引申，采购战略就是对采购活动制定的长期的发展目标及实现目标的一整套规划。采购战略在公

精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业

精益生产管理强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理过程中容

开展 精益生产 时，很多企业采用的是试点导入法，这种方法可以尽可能的避免导入失败对企业带来的影响。那么如何选择精益生产的示范点呢，下文就一起来了解一下吧。 选择精益生

如何开展精益生产，用什么人来开展？ 现今的企业中，开展精益生产倍受各位企业家的重视，不管是通过参观标杆企业、参加精益生产讲座，还是自学一些精益生产书籍，再或是听朋友

近些年，很多公司开始学习精益生产管理，许多公司甚至将 精益生产管理 的执行升高到决策公司危亡的高度，但是成功的寥寥无几。依据过去的经验，博革咨询老师总结出几大精益生

精益生产管理八大理念 一、职能化 精益生产方式的职能化理念主要反映在不良品不转入后工序原则的落实。确保良品，这是生产活动的首要条件，任何要素也不能作为轻视质量的理由

博革咨询在进行企业 质量管理 诊断及咨询过程中，为了避免不合格品流出或让我们的顾客接受不合格品，会提出验证岗位这么一个概念，验证岗位可以： 通过报警系统使该问题被高度

12月26日上午9点，检测所大会议室，在全体员工一片热烈的掌声中，检测所6s工作验收总结表彰大会顺利拉开帷幕。 检测所是2019年7月1日开始与博革咨询合作启动6s项目，7月2日召开启动

2020年1月9日下午13:00，在一阵阵欢乐和掌声中，我们开始了公司2019年的5s项目总结，回顾这一年的历程我可以用几关键词来做说明，这几个词分别是干净整齐、安全可靠、大空间、获得

引进准时生产方式，用从现在的生产运作方法开始一点一点地改良逐步地修正的做法是很图难的。准时生产以本书中讲述的理想模式为目的，如果不对工厂进行革命性的变革是不可能引

虽然倡导引进准时生产，但是公司里的管理人员和工作人员们都在忙于现在的工作，几乎没有用于新追加的工作和进行改善的时间。 在这种状况下，如果无论如何也要完成日常工作之外