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机加工5s管理咨询案例，博革咨询，专业咨询顾问团队，现场管理5s,精益生产推进专家，提供5s6s管理咨询，目视化管理，车间现场管理，精益物流，工厂布局等。

中金岭南有色金属股份有限公司是属于国有上市企业。通过精益生产的全面实施，各家分子公司都取得很大成果，精益标杆现场全面建设完成，同时各单位内部的成本得到了控制，全面达成20

江阴兴澄特种钢铁有限公司隶属中信泰富特钢集团，设备综合效率oee提升了12%，工序能耗成本降低了15%，综合成材率提升了8%，整客户交付时间缩短了10%；并以客户为关注焦点，打造了“五心”

在2019年，为将格朗吉斯整体厂区建立成安全、高效、整洁、美观的生产车间，并在此基础上打造3~5个样板标杆区域，体现格朗吉斯高标准、高要求的制造水平；更以提高员工自觉维护提升习惯

目视化管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。由此而提升生产工作效率，保障作业安全

目视化管理是一种看得见的管理方式，无论是在现场，还是在办公室，目视化管理均大用武之地。在领会其基本要求和作用的基础上，大量使用目视化管理将会给企业内部管理带来巨大

一个把公司的纵向及横向功能与战略目标相结合的管理方法。 一个明确的计划（典型的是年度计划）要写明准确的目标、行动、时间、责任，以及衡量的方法。 在这个政策实施矩阵（

某科技集团于20世纪90年代初进入光纤通信领域，现已发展成为电信、电力两轮并驱，涉足投资、置业、酒店服务等行业，成为拥有20家公司的现代企业集团。拥有20家子公司、近5000名员

基本上所有行业都说客户是上帝，要服务好客户。可事实上，往往销售在企业中成为了客户的代言人，销售的意见与判断固然重要，但他不一定能完全代表客户。究其原因，销售可能由

上海博革企业管理咨询有限公司2018年起为与某聚氨酯集团公司提供 tpm咨询 服务，主要分tpm基础建立和tpm标准化两个阶段实施，从5s、opl、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立

博革咨询为集团 tpm项目 导入设备故障fmea改善课题: 设备故障fmea开展的意义: 确认流程管理计划中的不足; 建立措施的优先顺序; 评估流程变化的风险; 确认mlti-vari和doe研究中要考虑的潜

前言：上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为光纤光缆行业某科技集团提供 tpm咨询 服务，主要分tpm系统建立，从5s、opl、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立tpm自主维护系