项目动态-z6尊龙旗舰厅

江苏某制药厂精益5s和tpm项目正式启动了。这家公司公司在岗员工逾千人，常年生产的原料药及制剂品种多达80个，产品领域涵盖了心脑血管、解热镇痛、维生素、抗生素、保健品五大系

“降本增效”是国内某知名医药物流企业的年度工作主题，特邀请博革咨询去该企业进行现场调研并进行精益物流推进，以促进企业管理水平提升。博革咨询以价值链的主体环节为调研

三级成本核算：即，对公司、部门、个人进行三级成本管控，建立每个业务员建立了iaa（individual accounting-assessment）台账，将财务报表的“三项费用”拆分成资金、人工、配送、管理四

博革咨询为国内十几家医疗器械公司提供了精益咨询服务，发现在改善机会和改善方向上有很多共同点，今天跟大家共享一下，我们从s/q/c/d/e/m/i7个层面分开讲解。

通过订单评审和交期分解，形成机加车间月计划后，就必须在月计划中明确各个工序每一天所加工的内容。每天排查各工序的实际完成情况，以便掌握工序进度。依次滚动。

生产管理改善、采购管理改善、现场精益改善、设备tpm改善、工艺质量改善五部分。在客户处郭总、王总、何总、吕总及一厂姚厂、杨经理、张经理、二厂王厂等管理层领导的支持，以

博革咨询辅导的国内某大型煤矿是典型的“高产”“高效” 矿井，常年处于高位运营状态，要想实现效率、效益、产能的再提升，必须向管理要效益。

博革咨询通过现场诊断发现其下属公司-某体育器材公司作为集团的关键产业公司，管理基础弱，人员能力不足，管理组织不完善，团队比较散乱，凝聚力不足，且因pmc(生产计划与生产进

为了快速响应市场交付需求，五金事业部对龙头产品交付周期进行了价值流分析（如下图），目前制造周期为28天，其中电镀工序占了8天。因此事业部决定成立qcc项目组，选择电镀工序

通过对关键因素与目标偏差的对比分析， 2016年和2017年1-3月份大部分与模具成本相关的关键因素都超出目标控制值。

一、项目背景 2013年3月，某煤业集团在本部进行 精益管理 集训，各区域公司各矿精益专干们在那里接受了方针管理知识系统培训，随后公司各矿进行了大范围转训；作为精益管理体系

生产中关键参数的不稳定性，会导致成本额外的增加或不受控ü磨选系统中药剂的单耗并不稳定，存在较大的波动性