项目动态-z6尊龙旗舰厅

第一期精益生产培训推行精益工具和工作方法部分，通过学习pm分析、5个why、改善提案、opl单点教育、sop标准作业程序、a3报告、qrqc快速响应系统、q-tools、统计分析、价值流程图、因果

项目实施后，浮选工艺流程运行顺畅平稳，运转过程中矿浆无大幅度波动，指标较为稳定，铅回收率较改造前提高5%，锌回收率较改造前提高0.5%。以每天原矿处理为2500吨，铅品位为0.8

试验采场现场安全管理项目自2017年7月底开展以来，在公司领导的关心及辅导老师的指导下，逐步开展各项工作，全体组员团结合作，以积极的姿态投入到项目当中，解决了项目开展中遇

借助覆盖全厂的网路平台实现生产数据的实时采集，快速掌握生产运行情况，实现生产环境与信息系统的无缝对接，提升了管理人员对生产现场的感知和监控能力.

全面提高产质量量，降低失败成本，项目团队对最近两年的客户抱怨问题利用 pareto（柏拉）图进行分析，发现汽缸筒问题排在前三位，在2年的保修期内，汽缸筒问题引起的失效问题达到

飞机大修企业的核心竞争力是维修周期这一考量指标。鉴于该企业目前飞机大修受组织机构设置、工作职责划分、厂房布局以及人员技能限制，所需周期较长；市场竞争力弱；特别是开

博革咨询通过对doe基础课程的培训与实践，成功完成工程中的4个试验项目。项目推进涉及无线、业软、光网络等多个业务和产品，涉及研发、工艺和质量等多个部门和流程。 同时培养

通过对现有的工艺流程进行分析后，认为针叶浆配比、浆料种类、辅料加入量、打浆功率、软压光线压力等有可能是影响抄造废品率的潜在因子，所以对这些因子进行了2t检验、回归分析

宝钢金属是宝钢集团多元业务板块之一，业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易和服务等。在2010年为了达到以下的目的宝钢金属总部决定导入六西格玛管理。

通过spc系统有规律的采集主要质量特性数据，数据分析显示2010年上半年多项关键质量特性cpk小于1.0，翻边宽度cpk位于倒数第二位，翻边宽度控制的好坏会影响到顾客最关注的外观质量和

博革咨询认为，六西格玛管理法作为一种先进的管理理念，可以有效地降低缺陷、节约成本。通信服务企业完全可以应用六西格玛管理法，来提高服务质量，推动企业从优秀走向卓越。

库存稳定是精益生产的前提，但焦化煤场由于仓储能力与生产规模不匹配、进厂不均衡等原因，造成库存波动大，单种煤集中到达和断料现象时有发生，给采购、物流调度和货位管理带