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大多数人都认可质量是必不可少的，但却很难实施。在众多可用的工具中，质量管理体系（qms）可以给我们提供为实现更佳质量的路线图。 没有质量管理体系，公司就会缺乏方向。卡文

大多数人都认可质量是必不可少的，但却很难实施。在众多可用的工具中，质量管理体系（qms）可以给我们提供为实现更佳质量的路线图。 没有质量管理体系，公司就会缺乏方向。卡文

质量是企业的生命，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。 这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出

当前，对于许多企业，尤其是持续致力于改善企业运营，并从工作中收获更多的企业而言，运用约束理论（toc）是颇有好处的。这恰好与六西格玛背后的总体思路完全一致，约束理论（

2017年至2019年，某集团开展 精准管理 工作，上海博革开始对下属的某矿、冶炼厂、某矿业、某科技公司、某矿厂等多家矿/厂做辅导。以全面预算管理为抓手，以成本控制为中心，以现

一、项目背景 2013年3月，某煤业集团在本部进行 精益管理 集训，各区域公司各矿精益专干们在那里接受了方针管理知识系统培训，随后公司各矿进行了大范围转训；作为精益管理体系

一、精益诊断步骤 二、精益运营转型的内容 1）运营体系 ：将实体资产和资源的配置和优化以创造价值并将损失降低到最小程度 炸药使用单耗 选矿药剂用量 有效作业时间 能源效率

一、精益生产培训 为夯实某某煤矿精益化基础管理工作，实现控制成本、提高效益和效率的目的，在巩固精益化管理基础的同时引入并开展精益化tpm管理。 第一期精益生产培训推行精

一、tpm实施 1）实施tpm（岗位）维护项目标准工单动态检查制 针对主要采掘设备、主运输设备试点，梳理 现场6s 基本要求、设备可视化项目检查、设备检修及运行现场动态检查、设备自

某医院神经外科病区开展打造6s示范区域活动，自该示范病区 6s管理 工程开展以来，神经外科在科室主任护士长的带领下，科室全体医护人员相互配合，采取多项举措推进6s管理服务。

定点放置 给病区内所有可移动设备、清洁设备、灭火器等贴上地标线，做到定点放置。 分类管理 对各个区域的物品进行分类、划分，贴上标签。不仅释放空间，且一目了然，便于查找

7s管理实施 整理（1s） 将现场的各种物品区的必需物品与非必需品区分开，然后把非必须品从工作现场彻底移走处理。 必需品清单 整理基准 整顿（2s） 整顿基准 清扫（3s） 清除现场的