项目动态-z6尊龙旗舰厅

博革自2022年起为赛立特提供精益管理服务，助力企业搭建精益管理体系，推动精益化管理落地见效，从而全面转型升级，提升企业竞争力。本次项目从2024年10月进驻，经过调研分析，围绕园区整布局

上海必旺的专业团队深入高睿达科技，首先对公司的基本状况进行了全面的调研，包括市场趋势、z6尊龙旗舰厅的文化以及现有生产流程。通过对生产线的逐一勘查和价值流分析，上海必旺帮助高睿达科技精准定位了

栾川众和在博革咨询的精益赋能下，焕发出新的生机与活力。生产成本显著降低，产品质量稳步提升，市场竞争力大幅增强，在有色金属矿采选业的道路上稳健前行，向着成为行业标杆的目标大步迈进。

贵州捷盛钻具 1997 年启航，遇发展瓶颈。博革咨询介入，从车间布局、质量管控、成本管理、员工培训等全方位助力其精益转型。如今企业效率、质量、竞争力提升，将携手共创辉煌未来。

无锡虎牛在追求更高品质、更高效率以及更优管理的道路上，遇到了传统模式带来的种种挑战。博革咨询以其卓越的精益理念和专业的目视化管理方案，为无锡虎牛开启了一扇通往卓越制造的大门。

博革咨询作为中国有色集团聘用的专家机构，工作组主要职责：组织开展“6s”现场管理提升行动；监督检查出资企业“6s”现场管理工作开展情况；指导企业梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的

12月2日，博革集团在无锡举办了“精益现场6s与目视化管理公开课”，带领众多管理人员和生产运营人员探索了企业选择6s和目视化管理背后的真实原因。本次课程采用项目推进实例分享、图片案例解析

上海欣向包装成立后业务多元拓展，却受困于旧生产布局。博革咨询介入，剖析杂乱车间、混乱流程、失衡人员配置问题，经调研定制精益方案，助其重构车间，开启转型焕新之路。

浙江益佰包装材料公司自 2003 年起专注 pvdc 涂布薄膜生产，产品应用广。近期与博革集团合作，借精益管理优化流程、控质量、管库存、育人才，短期内成效显著，将秉持理念持续奋进。

藤卓智能科技（湖州）有限公司面临诸多发展问题，与上海博革（下属公司必旺）合作。后者通过精益生产、目视化管理举措，助力藤卓优化流程、管好库存等，成效显著，彰显专业能力，助企业提升竞争

在精益管理方面，博革集团为向阳公司打造全方位管理体系。引入先进绩效管理模式，明确各部门与岗位的关键绩效指标，使员工目标与企业战略紧密相连。同时加强成本管理，对成本构成要素深入分析，

上海洲泰机械制造有限公司携手博革集团，针对旧厂布局困境，博革优化生产流程、革新物流、规划空间与功能区并导入目视化设计。成效显著，生产效率提升，物流成本降低，空间利用优化，竞争力增强