项目动态-z6尊龙旗舰厅

一、企业背景介绍 某电机厂成立于2003年，是格力电器下属的全资子公司，主要从事微特电机的设计、制造、销售与服务。产品适用于空调、电梯门、电风扇、洗衣机以及汽车空调、雨

一、企业背景介绍 某知名电气公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。 某知名电气公司自1872年进入中国，140余年来

江阴兴澄特种钢铁有限公司隶属中信泰富特钢集团，设备综合效率oee提升了12%，工序能耗成本降低了15%，综合成材率提升了8%，整客户交付时间缩短了10%；并以客户为关注焦点，打造了“五心”

【问题及改进机会描述】 建立集中业务流程的初衷是为了高效快捷的处理业务。随着业务集中系统在全行上线推广以及业务量的增加，业务打回率有所增加，降低了集中业务流程的处理

通过10个月的项目运营，在与博革咨询合作的第一年，这家客户实现了人员精简28%，气泡缺陷率改善18%、延压缺陷率降低35%、结石缺陷率降低41%、设备oee提高38%、设备备品备件库存减少

全面提高产质量量，降低失败成本，项目团队对最近两年的客户抱怨问题利用 pareto（柏拉）图进行分析，发现汽缸筒问题排在前三位，在2年的保修期内，汽缸筒问题引起的失效问题达到

飞机大修企业的核心竞争力是维修周期这一考量指标。鉴于该企业目前飞机大修受组织机构设置、工作职责划分、厂房布局以及人员技能限制，所需周期较长；市场竞争力弱；特别是开

博革咨询通过对doe基础课程的培训与实践，成功完成工程中的4个试验项目。项目推进涉及无线、业软、光网络等多个业务和产品，涉及研发、工艺和质量等多个部门和流程。 同时培养

通过对现有的工艺流程进行分析后，认为针叶浆配比、浆料种类、辅料加入量、打浆功率、软压光线压力等有可能是影响抄造废品率的潜在因子，所以对这些因子进行了2t检验、回归分析

宝钢金属是宝钢集团多元业务板块之一，业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易和服务等。在2010年为了达到以下的目的宝钢金属总部决定导入六西格玛管理。

通过spc系统有规律的采集主要质量特性数据，数据分析显示2010年上半年多项关键质量特性cpk小于1.0，翻边宽度cpk位于倒数第二位，翻边宽度控制的好坏会影响到顾客最关注的外观质量和

博革咨询认为，六西格玛管理法作为一种先进的管理理念，可以有效地降低缺陷、节约成本。通信服务企业完全可以应用六西格玛管理法，来提高服务质量，推动企业从优秀走向卓越。