项目动态-z6尊龙旗舰厅

9月1日上午，阳光普照，博革咨询与某表面技术股份有限公司合作的精益生产管理项目启动大会也趁着早晨的太阳顺利召开，此次包括公司领带团队，各职能部门负责人以及博革咨询公司

小家电行业与传统的家电行业一样，在没有进行产业升级以前，劳动人员密度大，大量的组装工作需要人工完成，并且人员技能不稳定，离职率高，对整个生产的影响很大。

精益生产 项目启动大会流程 目的：通过开启动会，使全体员工树立精益生产意识，熟悉和了解精益生产相关技术，目标及期望达到的成果。 实施者：公司最高主管及咨询团队。 参与者

上海博革企业管理咨询有限公司2021年1月起为公司提供5s管理、计划管理、精益人才培训等咨询服务，提高中层人员的管理能力和现场的执行力，赋能企业打造行业标杆工厂。

2021年1月27日，杭州某包装印业公司精益隆重召开，该公司全体员工（总经理、各部门总监/经理、班组长、一线员工）以及博革咨询熊霆老师参加了本次会议。启动大会由企管部曾经理主

安徽企业如何进行精益生产？博革咨询在安徽企业精益生产的推行遵循由点到线，由线到面，最后由面到链的步骤。 所谓点的改善，就是对生产制造过程中的瓶颈点和问题点进行纠正和

如何才能彻底而有效地推行精益生产，却成了许多民营企业困惑的问题，因为很多企业都推行“计件制”。但是计件制企业该如何推行精益生产？博革咨询为大家提供了以下改进制度。

2021年2月26日，江苏某钢铁集团精益转型二期项目启动大会隆重召开，该公司总经理、副总经理、公司的中高层领导、设备管理人员、生产管理人员以及博革咨询熊霆老师参加了本次会议

本期项目从2020年4月启动以来，围绕着“现场、项目、人才”三方面深入开展精益变革。本次总结会重点针对现场和项目进行总结评审（精益人才总结认证于2020年12月份已认证完成）。本

黑龙江新材料公司精益管理咨询-薪酬管理独立核算标杆项目总结博革咨询从2020年开始为这家公司提供精益管理的咨询服务，本案例展示的是其中薪酬管理的改善案例。

2021年2月22号，是上海博革企业管理咨询有限公司新春佳节后的第一个工作日，在这个春回大地、万象更新、开工大吉的日子，由博革咨询金学俊总裁带领咨询团队，在客户的积极配合下

某油嘴油泵有限公司是一家集团股份有限公司。该公司地处华东地区，在全国有6个生产基地，　博革咨询为企业按照精益思想重新布局，挑战传统观念！