项目动态-z6尊龙旗舰厅

精益生产在医疗器械行业已得到了广泛的应用，例如医疗器械行业三巨头：ge公司的精益六西格玛管理、西门子公司的sps（西门子生产方式）、飞利浦公司的精益生产。

各家分厂导入精益六西格玛基础能力,分享精益六西格玛知识,定义并跟踪实际的oee水平,推动自主保全现场的5s和可视化.

随着经济的快速发展及市场需求的规模释放，医疗器械制造企业的兼并重组加速，与些同时，国内企业的核心竞争力不断提升，中低端产品基本实现自主生产，高端产品逐步实现进口替

“降本增效”是国内某知名医药物流企业的年度工作主题，特邀请博革咨询去该企业进行现场调研并进行精益物流推进，以促进企业管理水平提升。博革咨询以价值链的主体环节为调研

博革咨询为国内十几家医疗器械公司提供了精益咨询服务，发现在改善机会和改善方向上有很多共同点，今天跟大家共享一下，我们从s/q/c/d/e/m/i7个层面分开讲解。

生产管理改善、采购管理改善、现场精益改善、设备tpm改善、工艺质量改善五部分。在客户处郭总、王总、何总、吕总及一厂姚厂、杨经理、张经理、二厂王厂等管理层领导的支持，以

博革咨询辅导的国内某大型煤矿是典型的“高产”“高效” 矿井，常年处于高位运营状态，要想实现效率、效益、产能的再提升，必须向管理要效益。

为了快速响应市场交付需求，五金事业部对龙头产品交付周期进行了价值流分析（如下图），目前制造周期为28天，其中电镀工序占了8天。因此事业部决定成立qcc项目组，选择电镀工序

一、项目背景 2013年3月，某煤业集团在本部进行 精益管理 集训，各区域公司各矿精益专干们在那里接受了方针管理知识系统培训，随后公司各矿进行了大范围转训；作为精益管理体系

生产中关键参数的不稳定性，会导致成本额外的增加或不受控ü磨选系统中药剂的单耗并不稳定，存在较大的波动性

第一期精益生产培训推行精益工具和工作方法部分，通过学习pm分析、5个why、改善提案、opl单点教育、sop标准作业程序、a3报告、qrqc快速响应系统、q-tools、统计分析、价值流程图、因果

项目实施后，浮选工艺流程运行顺畅平稳，运转过程中矿浆无大幅度波动，指标较为稳定，铅回收率较改造前提高5%，锌回收率较改造前提高0.5%。以每天原矿处理为2500吨，铅品位为0.8