项目动态-z6尊龙旗舰厅

博革咨询认为精益管理项目通过开启动会，使全体员工树立精益生产意识，熟悉和了解精益生产相关技术，目标及期望达到的成果。

博革咨询现场观察后提出一个低成本的自动化方案：在储罐顶端架设相互联通的溢流槽，使四个储罐相互共享库容。

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活动的一项重大举措，实现企业可持续发展的必然选择，是夯实管理基础，进一步提升发展质量和效益的迫切需要。煤炭能源型企业急需

精益培训课程主要有：精益理念及有效沟通、现场改善活动流程、七大浪费、价值流图、标准作业、动作和时间研究、线平衡分析等内容。培训结束后组织考试，精益生产小组成员和相

博革咨询公司专家组一行，对客户进行了为期六个月的zps精益项目咨询工作。项目内容包括生产管理改善、采购管理改善、现场精益改善、设备tpm改善、工艺质量改善五部分。在客户处

根据过去两年（2009年 -2010年）的产量对比，发现每一年都有几个月的生产高峰期，会出现无法满足与推迟用户的交货期现象，这就更加要求我们用专业的工具与方法来提高班组的生产效

是一家集设计、生产、销售为一体的专业生产家具的集团企业。公司自1995年成立以来，艰苦创业，健康发展，现有生产面积30多万平方米，自有生产基地面积28多万平方米，厂房建筑面积

此次培训让理论知识更好地指导实践工作，我受益匪浅。对培养员工安全意识、提升职业素养、员工管理等方面有着重要的现实意义，让我们学习到了许多和专业技能一样重要，甚至比

在博革咨询的带领下我们制定了行动计划，明确责任分工与目标，在气箱的计划投产、配送补充、拉动方案等方面入手，建立生产流动、物料流动、信息流动的实施标准。计划在公司建立一个创

该企业自2009年以来一直是博革企业管理咨询公司合约客户，针对这一情况，在博革咨询专家带领下，公司成立了改善项目小组，通过程序分析及工时研究，发现“动臂拼点”工序作业时

12月19日至21日，继前两次航空安全精益提升培训之后的第三阶段正式实施培训，并取得圆满结束！

这次精益革新，是公司长久以来的愿望，现在终于开始实施了，这次精益革新对公司来说，是公司发展重要的一步，全员要高度统一思想，要用归零心态，开始这次精益革新。这次精益