项目动态-z6尊龙旗舰厅

上海博革企业管理咨询公司从企业价值流的角度，结合企业实践，通过对企业整体及各车间内部的生产流程现状分析，识别生产流程中存在的问题，使用精益工具对企业生产流程进行改

在大家的共同努力下，项目取得了预期的效果，耗材浪费率大幅度下降，员工的愉悦感、责任感、解决问题的能力、积极性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整个项目的过程中，一大

2016年11月29日，博革咨询为某航空公司为期16天的“精益管理提升”系列课程正式开始。第一阶段是角色认知&环境管理篇，课程为期3天，由博革咨询高级咨询顾问熊霆老师进行授课。

这是一家博革咨询（精益生产、六西格玛管理咨询行业领导者）在2013年的时候进行精益生产咨询的企业。博革咨询团队入驻后，马上从vsm-价值流分析切入开始寻找问题、组建项目团队进

根据博革咨询20多年的精益生产、六西格玛管理咨询的经验，煤电行业的精益管理推进具有它鲜明的特点，为了让读者有更深刻的理解，先给大家讲讲煤电行业的特点： 1、产业链特点：

wcm-世界级制造自从诞生以来一直主要应用在连续型生产企业，比如可口可乐、联合利华、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亚特等国际知名企业，可想而知wcm世界级制造确实在给这些公司的

库存稳定是精益生产的前提，但焦化煤场由于仓储能力与生产规模不匹配、进厂不均衡等原因，造成库存波动大，单种煤集中到达和断料现象时有发生，给采购、物流调度和货位管理带

根据上述目标进行数据的收集跟踪和统计，数据显示1~6月份某设备故障停机时间较高，影响了某设备的稳定运行。虽然个别月份完成公司要求指标1200分钟/月，但是停工时间依然很长，

博革咨询顾问老师的工作方法以“授法 现场辅导 远程跟进”的pdca闭环系统为主，确保项目成员掌握理论知识、注重现场实践能力和自我管理的能力，最终内化为企业的竞争力。

博革咨询（精益生产、六西格玛管理咨询领导者）根据给多家医疗机构进行精益管理咨询的经验认为，问题不在于医疗组织的专业人员，他们有高度的动机提供富有爱心的医疗关怀；决

从2011年开始陆陆续续给国内5家知名酒业进行精益生产、tpm管理、六西格玛管理的咨询服务。在为我们的客户提供服务的同时，博革咨询发现国内大部分的白酒酿造企业都面临类似的困境

博革咨询在2011年开始为九阳集团提供不间断的精益生产项目辅导，整个集团内人员优化超过千人，厂房面积节约一半以上，人均生产效率提升接近100%，培养精益生产实施核心人员超过