项目动态-z6尊龙旗舰厅

一、项目背景 2013年3月，某煤业集团在本部进行 精益管理 集训，各区域公司各矿精益专干们在那里接受了方针管理知识系统培训，随后公司各矿进行了大范围转训；作为精益管理体系

生产中关键参数的不稳定性，会导致成本额外的增加或不受控ü磨选系统中药剂的单耗并不稳定，存在较大的波动性

项目实施后，浮选工艺流程运行顺畅平稳，运转过程中矿浆无大幅度波动，指标较为稳定，铅回收率较改造前提高5%，锌回收率较改造前提高0.5%。以每天原矿处理为2500吨，铅品位为0.8

发动机行业的精益改善对整体物流、生产线配置进行了优化，节约生产场地近50%，整体生产效率提升约25%；wip降低78%，设备利用率提升40%。

博革咨询在2012年开始为国内某大型电气集团公司（国家电网下属公司）提供精益、六西格玛管理咨询服务，项目开始初期所有的改善都是聚焦在现场管理的改善上，但到2013年年中的时候

随着公司业务发展的快速增长以及市场客户对于产品需求不断地提高，内部改善的管理已不能跟随和应对市场变化，为了适应这些变化以及客户的需求，特别是对于产品质量的要求，客

铝加工行业电池锌厂对核心制粉设备进行更精准的管理，通过设备oee项目的开展，实现减少浪费、提升效率、提高品质、实现最大化产值的目的。

2015年6月份以来，蒸镀区ito-5冷泵时常出现回温现象，通过仔细观察，发现主要在作业过程中从加热的那步开始慢慢的回温（从13k-17k），最后导致抽不下真空，只能停下来压冷泵，直到

伴随九阳体量的快速增长，现有供应商的产品质量以及生产效率直接影响到了公司产品的交付需求。应九阳股份要求，精益项目组选取金工质量改善及生产效率改善作为课题，推进供应

该客户是一家电子厂，是全球的射频连接器的制造厂商之一，能为客户提供全系列的rf射频连接器和线缆组件，另有电子线路板smt及插件组装事业部。年产值5亿，国内大中型电子厂。

精益管理的持续变革机制包括4个要素，其中的方针展开管理（bpe）是核心内容。博革咨询近几年服务的各家大一些的企业基本上都在推进业务计划，但很少有企业能够将业务计划切实落

博革咨询认为精益管理项目通过开启动会，使全体员工树立精益生产意识，熟悉和了解精益生产相关技术，目标及期望达到的成果。