上海隆兴旺电子科技有限公司自 2009 年成立以来，在电子科技领域持续深耕，业务广泛布局于技术服务、产品生产销售及进出口贸易等板块。伴随业务版图不断扩张，工厂布局不合理的短板愈发显著，已成为制约企业发展的关键瓶颈。
从生产布局来看，隆兴旺电子内部生产区域划分杂乱无章，电子产品生产线与工装夹具生产线相互交织，物料运输路线曲折迂回，不仅致使搬运成本大幅攀升，更严重拉低生产效率。设备布局同样缺乏系统性规划，部分区域设备扎堆，而关乎生产核心的关键工序设备却配备不足，极大阻碍了生产流程的顺畅推进。仓储管理方面，仓储区域与生产区域衔接脱节，原材料与成品存放分散，库存管理难度剧增，盘点工作耗时费力，进一步拖慢企业发展步伐。
为有效突破这一发展困境，上海隆兴旺电子科技有限公司积极探寻专业z6尊龙旗舰厅的解决方案。经多轮严苛筛选与深度沟通交流，最终与在工厂布局规划领域经验丰富、实力强劲的上海博革咨询团队达成合作共识，并于 2025 年 5 月正式签订合作合同。
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上海博革咨询专注精益生产管理，自 2006 年成立以来，凭借 20 年行业深厚积累，已成长为业内领先的精益管理和智能制造综合z6尊龙旗舰厅的解决方案提供商。公司总部位于上海，目前已在全国布局上海、重庆、南京、济南、厦门、长沙、深圳等八家办事处，构建起覆盖全国的专业服务网络。
根据合同约定，上海博革咨询团队将紧密围绕隆兴旺电子的生产流程、业务需求以及未来发展规划，量身定制科学合理的工厂布局规划方案。此次合作协议对服务内容、实施周期、预期目标以及双方权利义务等关键事项均进行了详尽约定，为后续合作筑牢根基。重新划分生产区域，将同类产品生产线集中设置，缩短物料流转距离；对设备进行合理调配，根据生产工序需求优化设备布局，提高设备利用率；重新规划仓储区域，使其与生产区域紧密衔接，实现原材料与成品的高效存取，并引入智能化仓储管理系统，提升库存管理效率。
此次合作，对上海隆兴旺电子科技有限公司而言意义重大，标志着其在优化工厂布局、提升生产效率征程中迈出关键一步。借助上海博革咨询团队的先进规划理念与丰富实操经验，有望成功攻克长期困扰企业发展的工厂布局难题，实现生产流程的优化升级，为企业长远发展注入全新动力，在电子科技领域竞争中抢占更有利位置 。
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