精益六西格玛项目管理推进心得体会一
精益管理重点在于消除浪费、提升效率,而六西格玛则是在精益管理的基础上,不仅仅追求效率的提升,更是要实现质量的稳定和平稳提升,对产品质量进行了量化要求。两种现代管理
精益生产项目推进心得体会
在博革咨询的带领下我们制定了行动计划,明确责任分工与目标,在气箱的计划投产、配送补充、拉动方案等方面入手,建立生产流动、物料流动、信息流动的实施标准。计划在公司建立一个创
某航空公司精益管理提升系列课程第一阶段现场
2016年11月29日,博革咨询为某航空公司为期16天的“精益管理提升”系列课程正式开始。第一阶段是角色认知&环境管理篇,课程为期3天,由博革咨询高级咨询顾问熊霆老师进行授课。
博革咨询5s管理实战课程杭州正式启动
2016年11月21日上海博革企业管理咨询为期10天的“5s督导师干部训练课程”在杭州正式启动。此次5s管理实战课程主要针对5s管理之整理、整顿、清扫、清洁、素养五个模块。五个模块理论
纺织企业如何进行精益生产管理
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市