项目动态-z6尊龙旗舰厅

2017年1月19日上午，为期大半年的“安全班组精益管理培训”顺利结案了！

熊老师向大家授课《创新管理》，与大家分享了创新管理的定义、类型、保证机制、改善工具（一种教材、两大支柱、三现主义、四项原则、五个为什么、六何分析），8d持续改善

金总给全员介绍了精益的起源、基本概念、指标的理解以及转型中遇到的问题，接着进行了公司swot分析，全员积极参与，积极发言，总结了公司的swot指标50余项。

12月19日至21日，继前两次航空安全精益提升培训之后的第三阶段正式实施培训，并取得圆满结束！

这次精益革新，是公司长久以来的愿望，现在终于开始实施了，这次精益革新对公司来说，是公司发展重要的一步，全员要高度统一思想，要用归零心态，开始这次精益革新。这次精益

2016年11月28日博革咨询为某航空公司为期16天的“精益管理提升”系列课程正式启动。今天博革咨询的总裁-首席咨询顾问金学俊老师为企业的领导们上了倡导者培训课程，正式的课程将

博革咨询认为，班组建设是在企业最小的组织单元中导入科学的工具、方法和模式，使其成为规范、活力、高效的作业单元，进而提升员工队伍素质，夯实企业管理基础的一 个持续改善

通常认为制造业最先提出六西格玛管理法概念，其采用统计方法来检验产品的质量特性，只适用于制造业。而通信服务业的生产过程与消费过程同时产生。如何使用六西格玛来实行质量

2012年10月，上海浦东国际机场经过甄选，选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作，开展“卫生间管理提示”项目。

自迈宝赫产业集团与上海博革企业管理咨询有限公司合作以来，公司各方面发生具大变革，人员心态意识的改变，全员的参与，提高了生产效率和产品质量，减少浪费节约成本，按客户

为了加强该航空公司班组建设的规范性和科学性，全面推进班组建设工作的深化发展，2012年初，该航空公司股份携手博革咨询启动《该航空公司班组建设战略发展规划与标准制定》项目

博革咨询老师针对该空管局工作模式和人员的特点，本项目第一阶段合作采用先行试点 全面复制的形式展开，试点过程中聚焦管理改善和人员素质的提升，完成班组建设管理建模，辅导