项目动态-z6尊龙旗舰厅

精益管理的持续变革机制包括4个要素，其中的方针展开管理（bpe）是核心内容。博革咨询近几年服务的各家大一些的企业基本上都在推进业务计划，但很少有企业能够将业务计划切实落

该企业自2009年以来一直是博革企业管理咨询公司合约客户，针对这一情况，在博革咨询专家带领下，公司成立了改善项目小组，通过程序分析及工时研究，发现“动臂拼点”工序作业时

2012年10月，上海浦东国际机场经过甄选，选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作，开展“卫生间管理提示”项目。

博革咨询与这家客户高层进行多次交流、沟通后决定以下面的策略，调动企业所有中高层人员，开展《合同履约率提升》的公司级项目，即《以当前最紧迫的订单履约率提升为流程管

博革咨询在2009年开始为国内工程机械行业某龙头集团公司提供精益管理变革咨询，到2013年的时候，其服务领域从开始的质量管理领域拓展到生产、采购、信息化、研发、进出口、新厂房

首先要根据博革咨询公司精益理念，以提高整体效率为目的，优化工艺流程，对单道工序用时太短的要合并，单道工序用时太长的要增效，加工难度大的工序要靠工装或设备保证质量，

从2009年3月份开始, 开始为徐工集团提供精益六西格玛（dmaic、lean、dfss)咨询服务，并成为徐工集团“十二五”期间进军世界500强、行业前三强的战略z6尊龙旗舰厅的合作伙伴。

2016年在去年的基础上，博革咨询集团将重点放在了自动化改造，开始为该家企业提供自动化改造方案与技术，以达到节省人力，提高生产效率的目的。在此次的方案制定前，博革咨询集