项目动态-z6尊龙旗舰厅

博革与上海晟昌实业有限公司正式达成合作并签署协议，博革将为其提供定制化的目视化设计落地工程服务，助力这家深耕行业近三十年的企业破解生产管理痛点，夯实高效运营根基。

河南心连心化学工业集团股份有限公司与必旺正式达成工厂目视化设计工程落地服务合作，以专业方案破解化工生产管理痛点，为大型化工企业的高效运营注入新动能。​

2025年7月底，博革与上海创力集团股份有限公司完成第二次合作签约，再度携手推进目视化设计服务升级。此次合作通过迭代可视化管理体系，助力创力集团在高端采掘装备制造领域进一步强化管理精度

2025年7月初，博革与云南太标数控机床有限公司正式达成 “精益班组长育成” 项目合作，签署了金牌班组长培训服务协议。双方将围绕班组管理能力提升、标准化作业体系构建、现场效率优化等核心模

2025 年 4 月底，博革咨询与中色（宁夏）东方集团签约精益管理服务合同。博革将依企业生产运营特点定制目视化设计方案，双方合作旨在提升运营效能，为稀有金属产业发展注入新动力

 2025 年4月底，上海博革企业管理咨询有限公司与中色 (宁夏) 东方集团有限公司正式签署精益管理服务合同。此次签约，标志着双方将携手在精益管理领域展开深度合作，共同推动中色 (宁夏) 东方集

上海博革咨询管理公司凭借其在6s管理、现场标准化管理、目视化工厂布局方面的深厚积淀和专业能力，已成功帮助众多企业实现现场管理的转型升级。无论是制造业、物流业还是服务业，博革都能提供量

博革在2024年底与河北恒诺签订第一份咨询合同，项目范围包括：新工厂布局和目视化设计。于2025年2月中旬安排人员入驻，开展设计工作。

博革于2021年10月正式与苏州创力达成合作，签署精益布局项目，旨在全面改造升级齿轮车间，历时4个月完成前期规划，另根据规划项目历时1年改造完成，现新车间已经投入使用，并且达到预期目标。

博革咨询团队帮助格朗吉斯在短期内实现效率与质量的双重突破，更通过‘精益系统 数字平台’的双轮驱动，构建了可持续改善的管理体系。

博革咨询作为中国有色集团聘用的专家机构，工作组主要职责：组织开展“6s”现场管理提升行动；监督检查出资企业“6s”现场管理工作开展情况；指导企业梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的

栾川众和在博革咨询的精益赋能下，焕发出新的生机与活力。生产成本显著降低，产品质量稳步提升，市场竞争力大幅增强，在有色金属矿采选业的道路上稳健前行，向着成为行业标杆的目标大步迈进。