项目动态-z6尊龙旗舰厅

将具体影响因素纳入到fmea中分析，根据风险优先数（rpn）排序，选择得分240超过分的前3个影响因素作为本项的主要原因。

某冶炼厂深度废水处理站原采用化学沉淀法和纳滤膜处理技术进行水处理，2007年建成投产，2012年对工艺进行改造，化学沉淀法改为生物制剂处理重金属，纳滤膜处理法保留，新增ro反渗

某冶炼厂的综合回收车间采用火法冶炼对原料进行预处理，现场粉尘大，清扫困难；物料种类多，转运频繁，易污染；加上新车间因赶工期投料生产，现场区域划分不清，废旧物资堆放

某铝产品加工企业，离“7s”的目标还有很大的距离。存在（1）物品不按规定，随意摆放；（2）在规定位置摆放的物品摆放不整齐；（3）淘汰设备未及时清除 的现象。物品的随意摆放

某矿厂因工作范围涉及面宽、暂无法对7s现场进行专职管理。受限于入职员工整体素养提高难度大，给7s现场管理项目推进带来一定阻力。

金秋10月11日，某特钢公司召开2017六西格玛管理项目总结评审大会。项目组各负责人和项目人员以及咨询专家金老师、肖老师在公司会议厅参加会议。

2017年9月28日上午，广东某上市有色金属公司第一季度总结会在韶关冶炼厂召开。该公司副总裁梁铭做总结发言，上海博革咨询总裁金学俊主持。该公司所属的多家附属子公司依次作“精

2017年9月，江苏某冶炼企业召开精益生产5s项目启动会。公司总经理黄震、总审计师袁建新、总经理助理耿瑞君、叶锡军以及博革咨询三位顾问公司老师出席会议，公司中层干部以及全

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活动的一项重大举措，实现企业可持续发展的必然选择，是夯实管理基础，进一步提升发展质量和效益的迫切需要。煤炭能源型企业急需

上海博革企业管理咨询公司从企业价值流的角度，结合企业实践，通过对企业整体及各车间内部的生产流程现状分析，识别生产流程中存在的问题，使用精益工具对企业生产流程进行改

根据博革咨询20多年的精益生产、六西格玛管理咨询的经验，煤电行业的精益管理推进具有它鲜明的特点，为了让读者有更深刻的理解，先给大家讲讲煤电行业的特点： 1、产业链特点：

wcm-世界级制造自从诞生以来一直主要应用在连续型生产企业，比如可口可乐、联合利华、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亚特等国际知名企业，可想而知wcm世界级制造确实在给这些公司的