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- 业务简介
“设备tpm管理咨询”是针对装备为主的生产型企业，建立全寿命周期设备管理体系的服务。通过“发现设备故障”、“防止发生故障”以及“防止故障再发生”三部曲来，快速降低设备故障和维修费用，提升企业有效产出。
- 博革咨询总结出一套适合中国企业的tpm管理模式
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- 设备管理
- 设备维修管理
- 1.设备验收前期管理
- 2.设备故障改善管理
- 3.设备维修质量管理
- 4.设备维修人才培养
- 5.设备备品备件管理
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- 设备维护管理
- 1.设备维护计划管理
- 2.设备全优润滑管理
- 3.设备预知故障管理
- 4.设备专业点检管理
- 5.设备维护策略管理
- 设备tpm管理咨询 服务效果
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设备组织绩效管理-
1设备管理架构
2设备管理体系
3设备管理流程
4设备管理指标
5设备管理绩效
6知识库
7设备管理组织优化
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设备现场管理-
1设备清扫管理
2设备自主维护管理
3设备自主点检管理
4设备严重污染源改善
5目视化管理
6点单课opl
7设备三现地图
8自主维护实施有效性评价
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设备维修管理-
1设备维护策略管理
2设备维护台账管理
3自主维护与专业维护划分
4设备全优润滑管理
5设备点巡检管理
6设备检修与大修改造管理
7设备失效模式分析efmea
8专业维护实施有效性评价
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设备维修管理-
1设备报修与记录
2设备故障管理
3设备维修质量管理
4设备备品备件管理
5设备点巡检管理
6设备维修人才培养
7设备故障树管理
8设备5why分析
- 04
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设备专项改善-
1设备六源查找与改善
2设备异常专项改善
3设备oee管理
4设备资产管理
5设备维修成本管理
6设备能源管理
- 05
- tpm工具
-
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自动化
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设备信息化
-
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三现地图
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fta故障树
六源改善
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能耗桥
六大损失
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自主维保
备件管理
润滑管理
专业维保
设备目视化
- 拓展培训
- 博革独创精益操训练，让肢体记住精益思想
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- 博革优势
- 50大管理机构
20年行业积累，行业好评率高的机构
中企联推荐的中国管理咨询机构50大
中国制造2025编制参与单位
中央企业“精益班组诊断基层行”机构
中日韩中小企业促进会指定专家机构
中国质量协会（caq）会员单位
- 10倍 roi投资回报率
近5年平均年化收益为2.7亿
近5年每年服务客户为50家
近5年每年培训人次为6千人
近5年项目续签率为80%以上
近5年项目目标达成率为90%
一家客户持续服务平均为3年
- 50名全职咨询顾问
硕士、博士学位以上人员18名
在企业担任高管经理人员26名
世界500强工作经验人员42名
发表或出版专业书籍人员2名
在制造业工作经验平均为8年
咨询行业工作经验平均为6年
- 客户至上全新服务
见效快、推广易、结果为导向
全程透明化消费、无隐形消费
轻松在线服务、快速答疑
第一时间拜访、定制化方案
专属项目经理、全程跟进服务
项目结案后、持续性z6尊龙旗舰厅的售后服务
- 标杆客户
- 装备
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- 机械
- 环保
- 机电
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 矿产
- 能源
- 建材
- 医药
- 医疗
- 食品
- 电子
- 电器
- 电气
- 包装
- 家居
- 器材
- 其他
