新闻资讯

确定改善目标状态的重要性-文件柜价值流案例
在几年前,在密歇根州一家制造文件柜的工厂,有一次产品开发部门设计了一组新的文件柜,要在现有的文件柜价值流上生产生产价值流需要做些配置上的更改,增加产能,才能适...
智能制造2972017-07-29

班组长如何做好精益改善?
精益“改善”中,班组长扮演着重要的角色,班组长如何做好改善?根本还是要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。这些都是一种常识性和低成本的改...
精益生产资讯4142017-07-28

5s管理检查打分表
5s来源于日本,是使工作现场变得干净有序、安全高效的有效工具。5s管理即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、...
5s/6s/可视化7492017-07-27

班组长必备的十种能力
班组长必备的十种能力:班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官,必须十八般武艺样样精通。具体地说,要有较丰富的生产和安全技术实践经验,熟练把握与生产操纵要求相适应...
精益生产资讯4942017-07-27

均衡化生产模式背后的含义
均衡化生产顺序提供的是一种模式,换句话说,是一种目标状态。它是我们努力的目标,并将改善的力气放在必要的地方。...
智能制造4142017-07-26

精益现场管理20个你必须注意的细节
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息...
智能制造3602017-07-26