项目动态-z6尊龙旗舰厅

博革受邀为其开展精益工厂布局咨询项目，以精益生产方法论为核心，通过系统性流程重构与空间优化，成功破解企业运营痛点，构建起高效、合规、可持续的生产管理体系。

博革咨询与江苏烽禾升将持续深化合作，不断完善目视化管理体系。根据企业发展战略和市场需求，进一步优化车间布局，引入更先进的数字化、智能化管理工具，实现生产数据的实时采集、分析与反馈，

山东公社联盟食品有限公司借布局优化与目视化项目，重整乱序生产流程，革新低效物流，平衡空间利用，突破产能瓶颈，成效显著，效率跃升，成本降低，空间增效，形象与管理提升，竞争力增强。

整体项目选择了不同的突破式改善课题，通过快速改善周的模式为企业带来了巨大的收益。从而配合企业人才梯队的打造，在项目推进的同时夯实了企业人才能力的培养。因此博革通过多重手段和模式的结

必旺将从工厂精益现场管理、生产工艺、安全管理、参观需求等多角度，对工厂进行整体6s管理和目视化设计，聚焦质量效益，推动精益管理理念在各企业落地生根。

赛孚士领导提到，在博革顾问指导下实施的6s管理和目视化管理的过程，是员工和企业共同自我完善、成长蜕变的过程

西山科技于2023年3月正式牵手博革咨询为企业新工厂未来的规划进行全面合作，从而打造行业标杆，引领医疗设备行业现代化工厂的先锋。

博革咨询在企业新工厂规划设计有着独特的优势，博革的新工厂规划将打破企业原有传统的生产模，全面突破企业现状，并针对各种工序进行自动化可行性与投资回报进行研究，为企业长远发展进行整体的

南京茂莱仪器是继南京茂莱光学事业部后另一个事业部再次启动人才梯队打造的项目。

2023年2月25日上海必旺智能科技有限公司与南京玻璃纤维研究设计院有限公司  新工厂布局 全面目视化设计签约

2023年6月必旺智能科技与江阴佩尔科技有限公司全面目视化设计签约

为使精益生产思想在企业管理中落地生根，进一步提升各厂制造效能、降低制造成本、增加经营效益，福建亲亲股份有限公司特邀请上海博革导师开展精益生产管理培训。