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1、拉动式准时化生产“准时化”生产方式是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动，确保在必要的时间内，按必要的数量，生

精益生产特点如下：1、拉动式准时化生产，这种模式是通过顾客的需求和公司生产相结合，最终制订公司的生产模式和节拍，这是一个生产模式，将加工的零件实现直接生产，不需要在工序中等待，没有

【客户的背景】a公司是一家yewu生产工厂，已有15年以上的历史，从家簇性企业发展而来，拥有职工1400左右，公司的中高层管理干部有的是从工厂基层提拨上来，有的是从别的鞋厂引进的，创办前几年

作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解生产管理中“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，生产管理中的“七种浪

供应链成本降低的五条原则包括：基于数据统计和分析，聚焦关键少数，跨部门团队运作，创新与责任 原则1：基于数据统计和分析 从供应链的角度来看，我们的材料采购成本可细分为下列部分：供应

1、商务降本通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量，招标竞价等方式。建议提倡年终返利模式，即通过统计、与供应商协商、统计一年，如果采购达到一定金额，供方将在年底给予一

班组长是生产车间基础负责人，他们管理水平影响着生产，好的管理能让生产促进，不好的管理制约甚至阻碍公司发展。企业要加强对班组培训，对班组培训也是必不可少的，哪各企业企业如何加强培训班

班组是最基层的管理，做好了管理，也就做好了班组的工作。管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序

1、多方比对价格 这个就不用说了，就是放大视野。多家公司的价格对比，基本可以得出市场的平均价格，避免一些坑。这里要提到的是，价格谈判也很重要。这应该是采购人员需要具备的基本能力之一。

工厂的几种浪费1、等待浪费，等待就是代表生产没有满负荷，有些设备闲置，造成加工等待浪费； 2、搬运浪费，加工生产线上，将工序和设备紧凑链接，直接行生产就会浪费采用u型布置最佳，避免拿取

1. 高层要以身作则 身为领导者，督促自己力行改善，也要常常要求下属人员“改善，再改善”，激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。 高层进行的改善与现场作业人员的改善主题是不一

推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成“一个流”，或者推行精益生产绝对不是花大价钱买新设备，去做个布局改善做成“一个流”或是简单做了一个“5s”，生产周期变短了，库存