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供应链运营本身就是一个实践活动。我们经常发现很多人虽然学习了很多供应链理论（库存管理、需求管理、采购管理、计划管理...），但是要把这些理论运营在一起往往又是一个挑战

喜迎金牛，开年有喜！恭贺博革集团入选由中国企业联合会及中国中小企业协会举办的第四批全国企业管理咨询机构推荐名录！

热烈庆祝博革集团再次入选由中国企业联合会管理咨询委员会选举的“2020中国管理咨询机构50大名单”！

博革集团2021牛年新春放假通知！

精益化、自动化、智慧化和智能化是实现工业4.0的四个轴心，其中，精益生产是其他三化的基础，精益化伴随着企业走向工业4.0的整个进程。当然，精益之路并不好走，拥有精益思维、

精益生产工具有哪些？博革小编今天给大家总结了如下精益生产十大工具。1. 价值流分析（vsm） 2. 标准化作业（sop）3. 6s与目视化管理 4. 全员设备保全（tpm）等十大工具

六西格玛绿带申请者须首先通过中国质量协会组织的注册六西格玛绿带统一考试并取得合格成绩。考试合格后3年内未申请注册，考试成绩自动作废。3年后再申请注册，需重新参加注册考

推行qc七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的oem客户，都会把统计技术应用情况作为审核的

2021年1月7-8日，博革举办了2021年首届精益运营实战培训。80多位公司高层领导从全国各地来到上海，聚集在博革的身边，进行精益培训学习，共同探讨精益运营z6尊龙旗舰厅的解决方案、前沿发展趋

央视网消息（新闻联播）：“十三五”时期，不断深化的国资国企改革力促中央企业结构更优、运行更稳，央企在迈向高质量发展的道路上稳步前进。

在精益变革导入准备期间，带领企业内的不同级别团队成员进行对标学习是发现差距，营造变革紧迫感的最有效的方法。所谓的对标学习是为了得到最高的成果，寻找最佳实践的过程。

为系统导入企业的精益变革，在精益变革准备阶段需从全球标杆学习推进中增强变革紧迫感，在精益变革推进模式中确定推进范围以及顺序，在精益变革现状评估中认识自我，在全员参