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tpm不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行 tpm管理 ，就要几个支柱活动并行来彻底推进，下面简单介绍一下tpm的九大

如何加强企业车间生产管理？车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承

目前，越来越多的人注重六西格玛的认证，可能大家对六西格玛认证等级分类不是很了解，今天我们就一起来看看六西格玛认证等级分类吧。 六西格玛 认证等级分类 1、六西格玛黄带（

一、内容简介 六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为

一、内容简介 经过近20年来在我国的实践，六西格玛管理显示出巨大的魅力，已经被充分证明是一种行之有效的系统管理方法。随着六西格玛管理在国内更多企业的普及推广，六西格玛

一、内容介绍 经过20多年的发展与演化， 六西格玛管理 已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管

影响生产效率的因素： 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日，未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障，维修时间长 5、生产过程品

关于精细化管理和 精益化管理 区别在企业生产管理活动中，很多人都没有真正弄明白两者的不同之处在哪里。可以很明确区分的人并不多。就此为帮助大家理解精细化和精益化管理的

一、六西格玛来源 六西格玛管理 （sixsigmamanagement）于20世纪80年代末起源于american摩托罗拉，1995年ge公司开始实施并获得巨大成功，后全球500强企业纷纷跟进，至21世纪初，国内企业开始

全面实施 tpm管理 ，培养出能驾驭设备的操作人员，形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，并且这个效

误区一 ┃ 产品或服务与公司质量标准不符 我们常因各种原因导致出厂的产品与公司质量要求不符，如因采购体系管理不善造成同一款式不同的物料最终导致洗水效果、手感、颜色等各

企业如何实施5s管理？ 5s管理 ，即为整理、整顿、清扫、清洁、素养。中，整理、整顿、清扫都是为了保持生产现场的有序性、整洁性。三者综合而言就是将各种物品分清类别、按照最