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2020年1月10日，中国企业联合会管理咨询委员会、中国企业联合会培训工作委员会、企业管理杂志社联合发布了2019中国管理咨询机构50大名单（详见附图）。上海博革企业管理咨询有限公

博革 精益生产管理 咨询公司概述：精益生产现场指导工作的关键之处是被教授的人必须按照作业指导书规定的内容来作业。所以，在教授标准作业时，一定要让操作者有必须遵守作业

博革 精益咨询公司 概述：精益5s管理活动源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿、后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的

精益与六西格玛管理的争论，并不是一个新的话题。自从20世纪80年代，制造型企业引进精益，运用丰田模式管理生产系统，减少浪费以后，许多企业放弃了质量改进方法转而钟情于精益

抗疫不停，直播不断，博革在行动！ 为助力企业在抗疫期间的稳健发展，博革咨询特推出腾讯课堂线上直播《金牌班组长培训》《企业精益战略实施》《精益工具应用》等内训精品课程

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博革 精益生产 咨询专家介绍：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能消除生产过程中的各种浪费，

博革 精益生产咨询 专家介绍：精益生产这种管理模式起源于二十世纪中期，由日本丰田公司发明，并且凭借着这种生产管理模式，丰田公司获得了巨额的经济效益，从而迅速崛起，使

精益生产方式 是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，它的终极目标是从根源上消除浪费，实现零浪费。如何从根源上

在美国公司前150强中，有120家都在使用 精益六西格玛 进行管理。而中国的现状却是，以上海为例，目前推广精益六西格玛的上海企业，不到总量的1%！虽然中国企业已获得9万多张iso9

六西格玛设计培训是什么？ 六西格玛设计 是一种高度规范化的业务流程和方法，它将六西格玛的原则和方法尽量早地运用到产品的设计和开发的流程中去，并成为一种独立于六西格玛

一、 六西格玛 对新产品研发项目风险估计的意义 风险估计就是对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围与程度进行估计和衡量。 基本内容为运用概率统计方法对风险的发生及其