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tpm管理小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变

六西格玛绿带，又称gb，是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具

设备点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况

丰田公司每月都将事先决定的下月的月度计划生产量通知各工序以及各供货厂家，以便各工序和供货厂家能够事先筹划循环时间、必要的作业人员计划、必要的材料数量以及需要进行改

“拉式生产方式”是否一定比“推式生产方式”好？在90年代曾经流传过“拉式生产方式比推式生产方式好”的看法。诚然，丰田生产方式中一个重大的创建是提出拉式生产方式，但这

设备综合效率oee的统计与分析能比较清楚地反映出企业的管理与生产情况。

20世纪90年代，美国对“丰田生产方式”——精益生产进行了一系列的研究。1996年，james womack和daniel jones 的《精益思想（lean thinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，并

丰田喜一郎颇有战略家的眼光，他自一开始组织汽车生产就注意到了从基础工业入手着眼于整体素质的提高，使材料工业、机械制造、汽车零部件业与汽车工业同步发展，为汽车的大批

如果说精益人才、精益绩效体现的是让管理者/员工具备精益管理的能力与意愿，那么，精益现场则是让精益生产直接创造管理效益的环节。博革驻厂式辅导的精益现场指导通过四个步骤

如果从这个角度来看，ie（经营工学）对进行企业经营实在是有着重大的影响力。不充分利用ie 的企业，就好像建造在砂土上的楼房，不堪一击。丰田生产方式当中，把“收益ie”写在标

博革咨询研究认为，采购费用约占销售收入的40％一60％，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益生产成本管理改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动......