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人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

一个合格的ie人员必须具备以下技能：时间研究和工作研究是基础：一个合格的ie必须熟练掌握并会应用此两点。在一个企业中，经常感觉一些事物简单的要死。其实这本身就反映出了一

　精益审核通常糅合了工艺纪律巡查，5s,tpm,改善专项，提案制度，员工培训等等各方面的内容。大多数企业的精益审核是针对车间和仓库，也有部分企业的精益审核推广到了计划，采

每年注册六西格玛绿带考试日期为10月第二个星期六（具体以实际通知为准）。2017年考试时间为10月28日上午9:00时至11:00时，共计120分钟。考试题目为100道，每题一分，60分合格。

持续的解决问题是精益改善的核心理念，根据课题的实施范围和难度，一般将改善课题分为2个层面：改善专题和提案改善。其中改善专题一般采用项目制管理的模式；提案改善通常采用

根据问题的重要性、紧急程度、发展趋势及资源的合理性来对问题进行评估并确定问题的优先级别。查看所有区域/部门是否理解工厂的问题选择标准和支持数据的使用情况（如paret 图表

精益管理项目问题分析步骤：1是辨认缺陷的第一步，确认是否应用了正确的过程。在2阶段，调查的意图在于辨认与生产工具有关的问题。在3阶段，确定零件是否按照pad（产品装配文件

作为5s管理活动的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5s管理并积极跟进，这一点很重要。强加于人或命令式的5s管理是不能长期坚持下

在车间制造环节，精益推进的内容包括5s,安全，目视化管理；tpm,关键资源的ope管理；标准作业，车间布局和产线布置。目标是质量，成本和交期的最优化。

精益管理中的四定即定岗、定编、定时、定额。四定做不好，计划死定了。我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员；定岗就是每个员工固定在某

顾问是一个老师，这一点毋庸置疑。其次精益咨询顾问是一个优良的精益“教练”，指导促使企业精益推进。最后，顾问又是咨询公司的一个产品，本来咨询服务就是企业花钱请咨询公

为什么要实施办公室6s目视化管理呢？办公室是企业管理人员工作的场所，同时也是给客户以及员工留下第一印象的地方，所以办公室的6s管理水平如何，也会直接影响到企业的形象。企