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精益生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的qcd(quality cost delivery date)无论是iso精神，还是pdca或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

咨询项目管理的方法，主要是通过风险的控制，并为达到辅导的目标，系统性的，阶段性的做了阐述和说明，但在实际的辅导过程中，还会受到很多的挑战，所以在方案的设计和未来业

在精益生产管理中我们经常会使用到一个工具-戴明环，即pdca循环，我们知道每一件事情都要先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进

7s管理—车间管理规章制度：车间主任负责全厂考勤管理，并设一名兼职考勤员，逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月中旬随工资发放表交实业处审核，报人事处备案，考勤截止时间

六西格玛绿带公益培训课程由上海博革企业管理咨询有限公司倾情推出，属于半公益课程，费用远远低于市场常规价格，以非盈利为目标，强调为社会培育并输送更多优秀、系统、专

精益生产现场定置管理的五大要求：定置管理咨询强调，在定制图设计出来之后，就需要按照定制图进行实施，按图定置，按类存放，帐物一致。

6s是一切现场管理的基石，做不好6s管理不可能成为优秀的企业。整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）六个项目，简称6s。企业为

生产车间现场管理方法:1、标准化,2、目视管理,　3、看板管理,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效 且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

日本的产业结构中，对产品质量影响很大的是为数众多的中小企业。日本政府为使中小企业质量上台阶，保证大企业最终组装生产线上的每一个零配件的优质率，对中小企业的经济发展

日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。

工厂现场管理中最基本的20条细节：在所有电源插座上方都标识出插座的电压，防止低电压的设备被误接入高电压。

现场管理的实施方法：量化及明确一些日常工作，管理习惯化.创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。