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班组长必备的十种能力：班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动

均衡化生产顺序提供的是一种模式，换句话说，是一种目标状态。它是我们努力的目标，并将改善的力气放在必要的地方。

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）

拉动系统与推动系统的区别是什么？如何判断是“拉动”还是“推动”生产方式？拉动式生产的主要特点又是什么？

车间现场改善的十条基本原则：立即改进，及时比正确更重要；改善永无止境，没有最好，只有更好......

精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的相应。下面博革咨询为大家具体解

班组长的8条权限：有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。

6s管理的目的：创建一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，使员工在良好的工作环境中，保持饱满的精神状态，有利于提高工作质量和产品质量，增强用户信心，提

班组长最常见的有七种类型，好的管理者需要修炼很多方面。一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气。

对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

班组生产管理中班组长的六大主要任务：领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。要想让目视管理发挥效力，就要把它应用到实际中，做到不欺