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　在生产管理中，很多人都喜欢把精益和六西格玛放在一起，简称精益六西格玛。实际上精益生产和六西格玛是相辅相成的，既有一定的联系，但也是不同的方法论，侧重点也大有不

　6月23日下午，上海某局《班组长能力提升》培训在温州圆满结束！本次班组能力长能力提升课程是由上海博革企业管理咨询有限公司三名资深顾问参与授课，从不同维度对班组长的

6月22日下午，《精益生产实战培训》课程在上海慧谷买猫科技园一号楼大厅圆满结束！此次为期两天的培训课程由上海博革企业管理咨询有限公司培训学院院长周老师讲授，课堂气氛浓

设备管理的信息化是现代社会发展的必然，是以丰富、发达的全面管理信息为基础，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管

在传统设备管理中，大生产以机器为中心，工人只是设备系统的配件，人被当作是物，设备管理的中心是物。但是，随着信息时代的到来，企业中最缺乏的不是资金和设备，而是高素质

博革咨询公司在长期实施精益六西格玛管理的道路上，看到了大批的质量人对于六西格玛知识的渴求。源于这份渴望，作为知识的传授者，我们希望将更多的六西格玛管理方法传递给更

经过多年的研究，山田日登志先生意识到，7大浪费中的5种浪费的来源实际上是一样的，他称之为“停滞的浪费”。这个新类别在制造业之外更容易理解。有趣的是，在七大浪费中，另外

良好的标准化管理需要制定相关规则。很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适

车间管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或

目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企

一提到管理，很多人都觉得十分晦涩难懂，对于制造企业兴起的精益生产管理，那就更觉得难上加难。实际上，精益生产管理十分简单，只需要做好三件事，然后按照pdca的管理模式

精益生产管理初期被称为“丰田生产方式”，在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、总结出来的一种革命性的生产方式，被人称为“改变世界的机器”，是继大量生产方