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今天给大家分享企业推行 精益管理 ，做好这10步防止错误的发生。人人都免不了犯错，在生活里忘了带手机、丢了伞、找错钱等，在工作里面漏加工、装错、贴错等，似乎犯错是人的天

前言： 1、交货经常迟延，影响公司信誉。 2、生产计划，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。 3、生产计划变动频繁，紧急订单很多，生

tpm不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行 tpm ，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将把生产线员工培养成操作能

如何在计件工资制度下推行 精益生产 ？年前与之前一起共事的咨询师朋友进行了一次沟通，得知他当前已经转型做了阿米巴咨询，在沟通过程当中我们讨论了一个案例，在他现在辅导

企业如何实施文明生产？文明生产主要是指环境管理。我们所讲的 6s管理 主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6s管理是加强现场基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各

班组建设工作首先要关注好班组人员的情况，班组长和组员之间应融洽相处，关心组员生活和工作，增强企业凝聚力。同时， 班组管理 工作除了对班组人员的管理之外，还要让班组长

六西格玛在很多公司都得到了运行，那么一个企业如何成功运行六西格玛呢？正文整理了企业成功运行 六西格玛 的几个要点，希望对您企业六西格玛运行有所帮助。 1、将六西格玛试行

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一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。那么企业如何降低成本呢？下文一起来看看吧。 一、降低成本先看心态 许多

班组长如何做好现场管理？班组作为企业最小的单元，承担着企业日常经营管理最基础的责任，关乎企业生死存亡，班组强则企业强，班组长对现场人、机、料、法、环五个方面综合管

众所周知：精益 六西格玛 是企业帮助客户实现价值的有效工具，也是帮助企业达成经营发展战略的一种方法论。 化工行业要想开展精益六西格玛，必须紧密结合企业实际，不断总结经

工厂在开展设备管理的过程中，需要通过对现场生产员工进行知识培训，从而让大家掌握 tpm管理 的思路方法，而opl则是一种十分合适落实对生产员工进行知识培训的精益管理工具。 什