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博革精益生产管理专家概述：一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 精益管理 降低成本的5种方法，下文一起来看看

企业导入推行 精益生产 很容易，通过一定的培训、体系的搭建，但精益生产的管理难在坚持，难在将精益生产和企业运营管理相融合，形成适合企业自身的精益文化，而这一过程不是

怎样通过班组建设提升现场管理？博革 精益咨询 老师介绍：做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点，而班组建设活动则是充分调动基层员工做好现场改善的有效管理

如何做好工厂车间现场管理？博革 精益 老师介绍：车间的中心任务是生产，围绕生产提高现场5s管理水平是车间管理的基本方向。而车间应在精益生产管理思想的指导下，建立健全统一

开展 tpm设备 保全活动，其目的就是追求设备的零缺陷、无停机时间，最大限度提高设备的综合效率（oee），预防生产中所有损耗发生的良好机制，提高良品率，缩短生产周期，最终达

推行 精益生产 绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成一个流，或者简单地做一个5s，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精益生产了。市场在不断变化

六西格玛 （sixsigma）和 精益生产 （lean）是现代企业质量管理中较为先进的理论技术，本文将详细阐述两者的异同点。 1、直接目标 六西格玛： （1）消除异因，提高质量； （2）优化流

1、fmea和fta分析 故障模式与影响分析（fmea）和故障树分析（fta）均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在iso 9004：2000版标准中

什么是精益生产？精益生产的概念是由麻省理工学院（mit）发起的国际汽车研究小组（imvp）。用了5年的时间全面总结了90多家丰田汽车公司的生产方法。精益生产是相对于批量生产，它

浅析pmc中物料管理的工作要点，很多pmc反馈说物料管理太混乱，臣妾做不到冷静，博革 精益生产 专家为你排忧解难。 pmc要管好物料，需要做好以下几个方面的工作： 1、接单： 接到订

制造型企业如何正确导入精益生产管理？目前实行 精益生产 已是制造型企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产管理也是值得大力开展的一项企业管理改革，精益管理最大的

2020年8月15日下午，上海博革咨询2020年第一期 tpm设备 沙龙在上海圆满落幕。本次沙龙以工业化、信息化两化融合为主题，由我司的资深tpm咨询顾问周阳老师主持，有幸邀请了两位行业知