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中国企业推行 精益生产 的关键，随着中国企业的快速发展，近20年来很多中国优秀的企业管理者尝试引用各种西方成功的管理工具，如：六西格玛、阿米巴、精益生产等，但是真正成功

精益生产 说起来容易，做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（ie）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作

如何运用pdca做好工厂的5s？某些单位在实施 5s管理 时，总会轻易地认为5s仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，5s管理自然流于

《六西格玛黑带5天精品课》公开课9月开启！

博革 精益咨询 老师介绍：班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组日常安全生产管理的好坏，不但影响班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况

提起 5s管理 有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业5s管理能够标准化、系统化、日常化、和持续改善，

博革 精益咨询 老师介绍：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 班

前言：收入-成本=利润，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番

众所周知，随着企业竞争力的增加，实施六西格玛管理的企业越来越多。企业推行 六西格玛管理 除了能提高竞争力外，还能提高产品质量、减少生产成本、让企业可持续发展。那么企

六西格玛是一种标准，已成功地运用在很多国外企业，用来提高企业的生产水平和业务流程质量。对于选择六西格玛还是业务流程管理，也引起很多争议话题。我们的前提是双方可以是

在5s推行的时候，如何保持5s的检查质量？博革精益生产李老师介绍：要想使公司5s能够持续开展，监督检查是必须要做的事情，如何才能避免检查的时候应付，我们一般会建立三级检查

通常情况下我们说一个企业推行 精益 不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果