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tpm不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行tpm，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将把生产线员工培养成操作能手

随着制造业的不断升级发展，工厂企业在推行精益生产的道路上，也需要有对应的提升。要打造一个牢固的，可持续发展的精益生产管理体系，我们就需要将精益管理思想更加的融合到

很多人以为 tpm管理 就是设备维修保养，事实上不单单如此，设备管理通过对设备的保养能够降低其故障率，提高生产量，延缓设备的使用寿命，最终能够达到降低成本，提高效益的精

博革精益老师介绍：班组长是企业的领头羊，是企业管理的执行者及班组员工的带头人。作为一名班组长，每天要处理班组内日常事务，更需要把团队成员凝聚在一起，如何把握好管理

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博革 精益咨询 老师介绍：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会

博革 精益咨询 老师介绍：班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要

如何做好班组长？首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面： 1、对自己角色

2020年7月22日-26日，博革咨询为期5天《六西格玛绿带培训》在上海圆满结束，此次 六西格玛绿带培训 ，由博革咨询精益六西格玛黑带大师（mbb）刘老师亲自授课，本次六西格玛绿带培训

生产成本作为会计上的一个基本范畴，如何加强成本核算一直是传统会计工作的一项重要内容，但同时也是会计准则制定过程中难以把握的一个灰色领域。下面 博革咨询 小编就带大家

对于制造型企业来说，通过开展 设备管理 活动来保障生产设备的稳定和效益是十分有必要的。其中自主保全是tpm管理的重要活动内容之一，更是能够帮助工厂企业更好的建立精益管理

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础，班组管理的好坏一定程度上影响着公司管理，本文 博革咨询 六个坚持开创班组管理新局面。 一、坚持召开班前和班后会