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例如，上午8时铸造的发动机机体，在当天就要进行组装，下午5时成品车就要从装配线下线。 如果概括缩短 生产 过程时间的优点，有以下几点 1、丰田汽车公司通过它可以实现在短的时

作为缩短 生产 过程时间的第一步，丰田汽车公司把福特方式的特征一一由传送带方式进行作业的流水装配线的思路变得更为巧妙了。这种福特式的传送带，一般情况是用以一定的时间

丰田汽车公司的工序可以分为五种 田汽车公司的工序，粗略地讲，可以分为以下五种 1、造及冲压，这里主要包括铸造发动机的铸造工序、零部件的四大工序、轴及齿轮的造工序、车体

总量均衡为什么是必要的呢？用一句话说，就是为了防止生产中产生浪费，面且浪费还可以分为两种浪费 第一，如果某个工厂产品的流量出现了波动，这个工厂的设备、人员、库存，以

有关川崎重工摩托车装配 生产 线的中的人员配置表，表示着需求变化的高峰月3月份的人员配置。虽然生产计划表从1日到15日大体每天为250辆，但是从16日到31日却减到了200辆。因此，虽

怎样充分使用剩余劳动力呢？当需求减少的时候，虽然适应这种情况一直是比较困难的，但是总能采取相应的措施。在零部件制造工序，通过解雇临时工，就可以让一名作业人员操作的

我们研究一下总量均衡派生出来的概念一一按品种的数量均衡。 例如，在花冠车中，根据车身型式（轿车、硬顶车、货车等）、发动机排气量、品级、变速方法等的组合有数千种款式。

于是，如果用节拍时间制造所有的品种，每种产品都要用全部车种的平均节拍时间来制造，而每种产品的节拍时间在编排各种产品的顺序时考虑就可以了。在丰田汽车公司为了均衡 生产

但是，均衡生产还有另外一层意思，这是因为在同一条装配线上流的物品之间也会出现装配工时不一样的情况。在丰田汽车公司，把在同条生产线上流动的各种车的装配工时分开层次，

图1 丰田汽车均衡生产的结构 图1表示了均衡 生产 的两个阶段。第一阶段是适应年度中每个月的需求变化（月份适应），第二阶段是适应每个月中每天的需求变化（每日适应）。其中，

月度生产预定计划的制定基本 生产 计划和零部件供货内示表的编制 首先，是从丰田汽车公司销售部门的销售计划开始。这涉及到国内销售部门和海外销售部门。国内销售部门每月从销

逐日 生产 实施计划的确定一一配送预定表和顺序计划的编制 每天实际的生产指示信息是如何编制的。从销售商处来的旬订货、日订货，按下面的程序进人入丰田汽车公司，反映在最终