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5why分析法是一种用不断问“为什么”来找现象的根本原因的方法；一种对现象发生的可能原因进行分析的方法；一种建立在所有事实上寻找根本原因的分析方法；一种更进一步的因果

目视管理的推进方向和类别

5s的目的是改变人的思维方式和行动方式，是企业管理的基础工作

是指设备以最高条件下可以产出多少有价值产品的一种指标。一般企业是40％－60％的水平，仍有改善空间，向85％以上挑战。

所谓自主保养是以每位操作员“自己保养自己的设备”作为目的。自己进行清扫、加油、锁紧、日常点检。

博革咨询在基层管理人员培训方面有着丰富的培训经验，案例丰富，尤其是班组长人才培养方面。作为一家咨询公司，博革咨询相比于一般培训公司优势如下...

污染源及清扫困难点的对策。这样可以保证清扫的效果，降低员工清扫难度，同时也能缩短清扫时间。比如观察刀具加工过程中铁屑飞溅的方向而把吸尘器口正确对准位置；观察切削液

设备目视化管理的评价标准，设备目视化管理的要点，设备目视化管理的适用范围...

20世纪60年代，日本引进pm活动并改造成以生产部门为主的tpm改善活动。（即total productive maintenance，全员效率保全，通过全员参加的设备保全管理来提高生产效率，使生产效益最大化）。

现将“浪费”定位为问题点应改善事项，“消除浪费”定位为解决问题点或改善活动，为了解决现场改善的问题，可以将所学习的 ie、qc、ve 等方法运用在消除浪费上...

什么是数字化六西格玛（digtal six sigma）？数字化六西格玛是一系列信息技术（如统计软件包、电子数据表、知识工具等）的系统性应用，以企业的战略目标为指导，贯穿于企业流程设计

tpm的三种设备维护模式几乎一半的维修活动属于“响应性维护”，而此类维修成本比预测型维护高近10倍。其中，25%的维修活动属于预防型维护，而此类成本比预测型维护高5倍。